連日來，襄陽火車站的一線班組長通過參加管理知識培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)技能比拼，提高現(xiàn)場安全管理水平和解決問題的技能，為冬季運輸安全生產(chǎn)提供強有力的保證。

　　班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，作為“兵頭將尾”其素質(zhì)高低直接影響安全生產(chǎn)和運輸經(jīng)營任務(wù)的完成。該站結(jié)合沿線班組分布特點，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、定期舉辦班組管理培訓(xùn)班、演講比賽、召開研討會、經(jīng)驗交流會等形式，提升班組長的素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)解決現(xiàn)場問題的能力。從班組管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組思想政治工作等各個方面進(jìn)行知識培訓(xùn)，并開展班組互動交流，把班組管理中好的做法和經(jīng)驗挖掘出來，選樹安全穩(wěn)定、管理規(guī)范的班組管理示范區(qū)，在全站推廣介紹，由點及面，逐步提升管理水平。

　　同時，該站建立和完善班組長培養(yǎng)、選拔、使用機制，做到程序規(guī)范、陽光操作。他們根據(jù)實際制定選拔任用班組長的基本標(biāo)準(zhǔn)，推行公推競選機制，挖掘工人中的優(yōu)秀人才。通過公推競選，完善班組長預(yù)備制度，由各車間(站)民主推薦，交車站考核審查后，確定為預(yù)備班組長人選，日常工作中加強對預(yù)備班組長的培養(yǎng)和鍛煉，考察合格后納入班組長后備人才庫，儲備班組后備力量。

　　為確保班組長作用的有效發(fā)揮，該站對班組長定期進(jìn)行考核，考核情況向全站公示，對于安全不穩(wěn)、任務(wù)完成不好的進(jìn)行問責(zé)和處罰，督促和鞭策班組長切實負(fù)起責(zé)任。按照班組建設(shè)實施辦法，加大考核力度，每季度考評，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，納入評先條件，以提高班組長的工作積極性。對工作中表現(xiàn)欠佳、能力不強、年末考核排名靠后的班組長，進(jìn)行崗位調(diào)整，在鞭策每個基層管理人員同時，也為有能力的人員創(chuàng)造施展的機會。